那些做党群工作感到疲惫的人注意了

在当前基层治理体系面临深刻转型的背景下，大量活跃于社区街道、企事业单位及机关部门的党群工作者正经历着职业发展的“高原期”。数据显示，超过七成的一线党群干部反馈在日常工作中表现出不同程度的精神萎靡与职业倦怠。这一群体主要分布在城市治理的一线，他们面临着日益繁重的考核指标与日益多样化的群众需求。这种疲惫感不仅源于工作时长在形式上的增加，更根植于工作内涵与职业价值的深刻错位。解决这一隐忧，不能仅靠“加压”，必须通过机制革新与思维重塑，找到一条更具张力的突围之路。

其一，疲劳根源往往在于行政事务对服务职能的严重侵蚀。传统观念中，党群工作被视为组织动员的利器，但在实际操作中，大量精力被签到打卡、填表留痕等“痕迹管理”所占据。这与基层减负的初衷背道而驰。当党群工作者变成“材料刺客”，工作便异化为纯粹的行政执行，丧失了连接人心的温度。这种“行政化”倾向切断了工作成果转化为群众“获得感”的链条，导致从业者陷入做得多、评价少的怪圈。

与此相对的是，部分从业者陷入了“唯形式论”的误区。一些单位为了迎合考核标准，频繁举办缺乏实质内容的宣讲活动或志愿活动。这种时候，疲惫不仅是身体上的，更是心理上的“伪勤奋”。长此以往，工作内容同质化严重，缺乏创新与深度。若党组织活动沦为“走过场”，不仅无法凝聚人心，反而会加剧党群工作者对职业前景的无奈感，引发深层的职业危机。

从职业发展角度看，缺乏专业的晋升通道与激励机制是导致倦怠的核心痛点。党群工作者往往身兼数职，既是政策的传达者，又是矛盾的调解员，却常因“二把手”的尴尬定位而感到边缘化。相较于专业技术岗位，党群工作的非专业性评价体系容易让人产生“由于无法量化而无所作为”的认知偏差。打破这一僵局，必须建立起一套符合党群工作特点的绩效考核说，将群众满意度作为核心权重，而非仅仅关注台账的整齐度。

与其在琐碎的事务中消耗热情，不如将重心回归到“人”的本质。党群工作的核心在于“心”与“心”的沟通，而非“术”与“数”的游戏。注重挖掘服务对象的个性化需求，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，能够极大地提升工作的成就感。这种从“管理思维”向“服务思维”的转变，不仅能有效缓解职业倦怠，更能为基层治理注入持久活力。

党群工作的疲惫感不应被视为不可调适的宿命。它实质上是旧式工作范式与新时代群众需求之间冲突的信号。唯有正视这种疲惫，推动工作重心从“留痕”向“惠民”转移，从“被动应付”向“主动赋能”跃升，才能重塑职业尊严。对于从业者而言，及时调整心态，跳出形式主义的陷阱，投身于真正能解决实际问题的服务实践中，才是打破疲惫、重获职业生命力的关键所在。