其一，侧重于“做完了什么”的思维模式，往往导致陷入“战术勤奋”的陷阱。管理者使用的OKR等工具强调目标达成，这固然重要；但在这一过程中，员工若只关注“交付物”而忽略了“方法论”，便容...