在上周五的战略复盘会上，面对负责业务的直系老板关于“如何定义与跨部门同事的关系”的突然发问，我给出了一个基于“资源节点论”的回答。这一回答不仅成功化解了现场关于“推诿扯皮”的尴尬氛...